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    全力奋战一百天 苦干实干创佳绩

    2017-10-13 13:37:43 点击数:
    9月23日,公司在四楼会议室召开开展“百日会战”活动誓师大会,公司领导、葫芦岛区域项目部及各职能部门人员参加,总经理李志强作了动员讲话,副总经理李新闻、侯殿会和葫芦岛区域项目经理、采购部、招投标部负责人10名同志分别表态发言。 李志强总经理指出,公司决定从9月20日开始,在公司全员中开展“百日会战”活动,这是公司当前推进项目施工各项任务的需要,是推进实现公司转型升级目标的需要,是推进企业持续健康长远发展的需要。对于全面完成以项目施工为重点的各项任务具有极为重要作用。 李志强总经理要求,1、顾大局、识大体,认清形势,与时俱进。深入推进落实“六讲”活动,用思想凝聚人心,与企业同心同德、同舟共济,心系Manbetx手机版,奉献企业。2、在各部门开展百日会战竞赛活动,各分公司、各部门、各项目部、各岗位中制定竞赛方案和考核标准,签订百日会战责任状,这次活动将和年底奖金绩效挂钩,年底公司隆重召开表彰大会。3、每个人、每个部门、项目部、分公司于十一前上报具体详细年底前工作目标、工作内容,并结合六讲活动,对自我展开自省、自我反思,从哪些主要方面提升自我,及提合理化建议活动。4、各项目部结合自身实际情况,今日事、今日毕。能加班的加班,晚上回家该做的工作继续做,彻底改变懒散的工作作风。5、用现代化体系和思想来管理企业,用制度和文化内涵管理企业,制定严密的规章制度和流程管理企业。深入落实公司关于项目管理各项规定。6、全面加强安全意识、质量意识、工期意识、成本意识、消耗意识、决算签证意识。7、严格执行日清制度。项目部坚持每天例会制度,分公司每周一次对项目部例会制度。8、要增强个人素养,提升个人能力。不要搞小圈子、小团体,要讲层级、讲尊卑,服从命令,下级必须服从上级。营造和建立和谐的人际关系,有事说在当面,有效沟通,绝不要背后说三道四,做一名有内涵、有素养的高雅之人。9、奖罚分明,公平公正,对事不对人,多劳多得,论功请赏。做事凭结果、凭业绩。10、公司好不好,关键在主要领导。百日会战活动能否达到预期效果,关键主要领导重视程度,说到底公司重中之重要考核的就是主要领导。领导问题不解决,下边问题难解决。领导一定讲奉献、事事起到表率作用,有公信力、有格局、有高度。 李志强总经理强调,到南方后,和全国一些知名企业相比,我们自身能力水平和管理差距太大了,我们不能做井底之蛙,我们一定要学先进,找差距,急起直追,使我们企业实现跨越升级,能和全国知名企业一道比肩前行。Manbetx手机版就是大家事业成功发展的平台,我们要志同道合,携手并肩,善于学习,不断完善,勇于挑战,勇往直前!我们的明天一定会更加美好! 李新闻、侯殿会副总等10位同志在会上纷纷表示,公司开展“百日会战”活动非常及时,很有必要,对于加强工程项目施工管理,圆满完成各项工作任务具有重要推动作用。这次大会既是“百日会战”的动员会,又是凝心聚力的鼓劲会,吹响了全力推进完成以项目施工为重点的各项工作任务的号角,我们一定积极响应公司号召,忠诚企业,奉献Manbetx手机版,不负重托,请领导放心,坚决搞好施工管理,坚决全面落实会战要求,坚决完成各项工作任务,担当有为,勇往直前,苦干实干,勇创佳绩,用我们的实际行动创造更加美好的未来!
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